IBC goes to Personal Hungary… Tréner csapatunk a HR kiállítás mindkét napján 2*30 perces interaktív előadás keretében ad ízelítőt vezetőknek szóló angol nyelvi kommunikációs skill fejlesztő programjából.
Az alábbi leírásban egy gyártó cégnél folytatott munkánk esettanulmányát olvashatjátok
A vállalat HR vezetője azzal keresett meg bennünket, hogy bár a leadership team a tényközlés szintjén jól beszél angolul, téthelyzetben azonban mégsem teljesülnek a céljaik:
1. „Eladni” a vezetőknek a változást, hogy a tényközlés szintjéről feljebb lépő, teljes jelenléttel kommunikáló, saját nyelvet beszélő csapattá kell válniuk – mindezt úgy, hogy a szükséges munkát ne akadályként, hanem inspiráló folyamatként lássák.
2. A változás szükségességének felismerését követően végigvezetni őket azon az úton, aminek során tudatosítják magukban a vezetői szerep kommunikációs irányú felelősségeit.
3. Segíteni és erősíteni őket abban, hogy egyéni és csapatszinten is kialakíthassák a személyes brandjüket, amit külső és belső ügyfeleik felé következetesen képviselhetnek.
A vezetői csapat kiváló szakemberekből állt és a vállalat eredményei is megfelelőek voltak.
Amikor viszont az volt a feladat, hogy a teljesítményüket angol munkanyelven különböző fórumokon prezentálják vagy a – minden nagyvállalat életében igen gyakran előforduló – kihívásos helyzetekben külföldi partnerekkel tárgyaljanak, szinte „láthatatlanná” váltak.
A kommunikációs tudatosság hiánya miatt a partnerek már kikezdték a csapat vezetői hitelességét, és a “nem látszanak”, “Mr. Celofán” címkéket ragasztották rájuk.
Mielőtt megkeresték az IBC-t, a HR és a kutatás-fejlesztés több szálon futó, nem integrált fejlesztési modulokban gondolkodott: nyelvoktatást, különböző kommunikációs és készségfejlesztő tréningeket kínáltak a leadership team számára.
Ezek rövidtávon alkalmasak voltak egyes részproblémák enyhítésére, de – a ráfordított költségek ellenére – a beazonosítható kompetenciahiány egyre szembetűnőbbé vált.
Az IBC My Executive Communication programja feltérképezte és összhangba hozta a vállalati brand, a vezetői csapat és a csapattagok kommunikációs image elvárásait:
Eredmények
A program során elmélyült és őszintébbé vált a leadership team belső működése. Kialakították az identitásukat, és meghatározták azokat a kommunikációs elemeket és technikákat, amiket közös normaként képviselnek a napi gyakorlataikban.
Ez a változás új alapmintaként kezdett el hatni a külső partnerek és a szervezeti kollektíva felé is.
A külső partnerek felé megteremtették azt az arculatot, ami minden esetben alkalmas a megfelelő pozíciók kijelölésére. Ennek eredményeként angol munkanyelvű tárgyaló félként folyamatosan erősödő reputációt vívtak ki.
A belső csatornákon újrapozícionálták a vezetői csapat kommunikációs szerepét: a korábban is meglévő, de nem megfelelően hangsúlyozott kvalitásokat előtérbe helyezve folyamatszabályozóból inspirátorrá, mentorrá és iránymutatóvá váltak a közösség szemében.
Vállalat számára:
Vezetői csapat számára:
HR számára:
– – –
Szerző: Szabó Máté, IBC vezető tréner és a nyelvi tréning üzletág szakmai vezetője
Szeretnéd, hogy csapatod tagjai aktívan és magabiztosan beszéljenek idegen nyelveket?
Vedd fel velünk a kapcsolatot!